Jakie korzyści dla Twojej firmy może przynieść DevOps?

Z raportu firmy Puppet wynika, że prawie 85% decydentów korzystało lub korzysta w swoich organizacjach z narzędzi DevOps. Według badania podejście to ewoluowało do punktu, w którym „wiele zespołów, które są sprawne w zakresie DevOps, nawet o DevOps nie mówi, bo jest to dla nich po prostu tryb pracy.”

Coraz więcej firm podejmuje się automatyzacji w chmurze. Jednak ponad 60% z nich zatrzymuje się w połowie swojej drogi do DevOps pomimo wysokiego poziomu automatyzacji. 

Sytuacja ta jasno pokazuje, że aby z powodzeniem stosować metodykę DevOps, firmy potrzebują znacznie więcej niż tylko narzędzi. I o tym jest ten tekst. Zacznijmy jednak od kilku innych istotnych pytań. 

Jakie są główne korzyści biznesowe DevOps?

Takie przyspieszenie jest nieodzowne na dzisiejszym przesyconym rynku. Komodyfikacja nigdy nie była szybsza, a oczekiwania klientów – wyższe. 

DevOps ułatwia zespołom technicznym utrzymać tempo wyznaczone przez biznes. To sposób na innowacyjność, szybsze dostarczanie produktów i poprawę efektywności operacyjnej firmy.  

Takie zmiany przekładają się z kolei na bardziej regularne wydania. Według Google State of DevOps 2021 najbardziej zaawansowani członkowie zespołów stosujących DevOps wdrażają kod 1000 razy częściej niż ich mniej wydajni koledzy. Co więcej, czas realizacji od zatwierdzenia zmian do wdrożenia jest 6 570 razy szybszy (tak, to nie pomyłka!).

Częstsze wydania pozostawiają więcej miejsca i możliwości na informację zwrotną od użytkowników biznesowych. To silne skupienie się na kliencie i wartości oprogramowania wpływa na poziom zysków i umożliwia dalszy rozwój, niezależnie od branży. 

Jak to zrobić dobrze – najlepsze praktyki w zakresie DevOps

Zalety metodyki DevOps są oczywiste, jak ją zatem wprowadzić? 

Nie wystarczą same narzędzia i automatyzacja, dlatego przedstawiam kilka czynników, które mogą zapewnić Twojemu zespołowi sukces w pracy zgodnej z założeniami DevOps.  

1.Promuj kulturę zwinnego rozwoju

Zwinność (agile) – termin obecnie powszechnie znany w świecie IT – oznacza iteracyjne, przyrostowe podejście do zarządzania projektami. Zwinne zespoły realizują projekty w mniejszych częściach zamiast pracować nad jednym, dużym wydaniem. Nieustannie oceniają wszystkie plany i wymagania, dynamicznie reagując na informacje zwrotne i w razie potrzeby zmieniając kierunek działania – i o to też chodzi w DevOps.

2. Wybierz odpowiednie narzędzia i zautomatyzuj procesy w sposób strategiczny

Istnieją liczne narzędzia i technologie automatyzujące poszczególne etapy cyklu rozwoju produktu, od pisania i łączenia kodu po testy, wdrażanie i konserwację. Czy potrzebujesz ich wszystkich? W żadnym wypadku. Wybieraj i traktuj priorytetowo tylko te narzędzia, technologie i rozwiązania, które stanowią wartość dodaną dla Twojej działalności. 

​​​​​​​3. Monitoruj procesy DevOps 

Automatyzacja znacznie poprawia tempo rozwoju. Jeśli jednak w zautomatyzowanym procesie wystąpi awaria, np. zepsuty build lub nieudany test, jej konsekwencje mogą spowodować opóźnienia. Dlatego posiadanie systemu monitorowania jest koniecznością, jeśli chcemy w porę identyfikować potencjalne awarie i niedociągnięcia techniczne.

​​​​​​​4. Nieustannie zbieraj i wykorzystuj informacje zwrotne

Otrzymywanie informacji zwrotnych w trybie ciągłym oznacza, że zespoły mają wszystkie informacje, których potrzebują, aby wykonywać swoją pracę. Na przykład w środowiskach wydawania oprogramowania otrzymują oni alerty o awariach procesów CI/CD, niedociągnięciach wydajnościowych lub błędach tak szybko, jak to możliwe. Otrzymywanie informacji zwrotnych w trybie ciągłym jest jednym z tych elementów DevOps, które umożliwiają zespołom optymalizację pod kątem szybkości i jakości.  

5. Dostosuj swoją kulturę organizacyjną

DevOps wymaga współpracy, przejrzystości i zaufania. Większość firm musi pracować nad zaszczepieniem i wzmocnieniem tych cech w swojej kulturze pracy i wyeliminowaniem konserwatywnego podziału na pracujące oddzielnie zespoły. Aby z sukcesem realizować założenia DevOps, wszystkie strony zaangażowane w proces muszą brać odpowiedzialność za projekt, współpracować ze sobą i otwarcie się komunikować.

6. Skorzystaj z profesjonalnego wsparcia w zakresie DevOps

Budowanie zespołu DevOps to ogromny krok naprzód, ale może być też wyzwaniem. Na szczęście nie musisz mierzyć się z nim sam(-a). Zewnętrzni eksperci ds. DevOps mogą przygotować infrastrukturę w chmurze i procesy CI/CD odpowiednie dla Twoich projektów programistycznych. Mogą również pomóc w ograniczeniu ryzyka i jak najlepszym wykorzystaniu nowych narzędzi i procesów DevOps.     

 

Jeśli chcesz wprowadzić procesy DevOps w swojej firmie, jesteśmy tu, aby pomóc. Skontaktuj się z nami i zacznijmy działać.