Back
dot dot dot

Jakie korzyści dla Twojej firmy może przynieść DevOps?

2022-08-03 09:28:14

Wybuch pandemii przyspieszył wdrażanie rozwiązań chmurowych, przyczyniając się też do rozwoju DevOps. IDC przewiduje, że rynek DevOps wzrośnie do końca 2022 roku z 2,9 do 8 mld dolarów.

Z raportu firmy Puppet wynika, że prawie 85% decydentów korzystało lub korzysta w swoich organizacjach z narzędzi DevOps. Według badania podejście to ewoluowało do punktu, w którym „wiele zespołów, które są sprawne w zakresie DevOps, nawet o DevOps nie mówi, bo jest to dla nich po prostu tryb pracy.”

Coraz więcej firm podejmuje się automatyzacji w chmurze. Jednak ponad 60% z nich zatrzymuje się w połowie swojej drogi do DevOps pomimo wysokiego poziomu automatyzacji. 

Sytuacja ta jasno pokazuje, że aby z powodzeniem stosować metodykę DevOps, firmy potrzebują znacznie więcej niż tylko narzędzi. I o tym jest ten tekst. Zacznijmy jednak od kilku innych istotnych pytań. 

Co oznacza DevOps?

Choć wyraz „DevOps” łączy w sobie „development” (rozwój) z „operations” (eksploatacją), obejmuje idee znacznie szersze niż te dwa terminy. W zależności od kontekstu koncepcja ta może też odnosić się do bezpieczeństwa, kultury pracy, analityki danych i wielu innych dziedzin.

 

Ujmując rzecz skrótowo, DevOps to podejście mające na celu zwiększenie wartości biznesowej i reaktywności dzięki szybkiemu i iteracyjnemu dostarczaniu usług IT. Programiści ściśle współpracują z działami operacyjnymi IT, aby przyspieszyć testy i wydawanie nowych wersji oprogramowania, nie idąc jednak na kompromis w kwestii niezawodności.

 

DevOps przyspiesza wszystkie procesy od prac koncepcyjnych do produkcji, gdzie pomysł może stać się wartościowym zasobem dla użytkownika. Im szybciej się to dzieje, tym łatwiej jest zatwierdzać pomysły i kontynuować pracę w regularnych iteracjach. 

 

Jeśli brzmi to podobnie do zasad programowania zwinnego (agile), to dlatego, że obie metodyki rzeczywiście wiele łączy. Tworzenie nowoczesnych aplikacji wymaga innych procesów niż dotychczasowe podejścia, a DevOps pomaga wdrożyć ciągłą integrację i ciągłe wdrażanie (CI/CD).  

 

W rezultacie można częściej wydawać oprogramowanie, jednocześnie kontrolując jego jakość przy minimalnej interwencji człowieka.

Jakie są główne korzyści biznesowe DevOps?

Takie przyspieszenie jest nieodzowne na dzisiejszym przesyconym rynku. Komodyfikacja nigdy nie była szybsza, a oczekiwania klientów – wyższe. 

DevOps ułatwia zespołom technicznym utrzymać tempo wyznaczone przez biznes. To sposób na innowacyjność, szybsze dostarczanie produktów i poprawę efektywności operacyjnej firmy.  

Takie zmiany przekładają się z kolei na bardziej regularne wydania. Według Google State of DevOps 2021 najbardziej zaawansowani członkowie zespołów stosujących DevOps wdrażają kod 1000 razy częściej niż ich mniej wydajni koledzy. Co więcej, czas realizacji od zatwierdzenia zmian do wdrożenia jest 6 570 razy szybszy (tak, to nie pomyłka!).

Częstsze wydania pozostawiają więcej miejsca i możliwości na informację zwrotną od użytkowników biznesowych. To silne skupienie się na kliencie i wartości oprogramowania wpływa na poziom zysków i umożliwia dalszy rozwój, niezależnie od branży. 

Co jeszcze może zrobić DevOps, aby usprawnić Twój biznes?

Korzyści z DevOps wykraczają jednak daleko poza zależność między oprogramowaniem a przychodami. 

 

Podejście DevOps poprawia też współpracę między zespołami odpowiedzialnymi za produkt i podnosi ich morale. Dzięki automatyzacji i strukturyzacji procesów mogą one pozbyć się powtarzalnych zadań i zyskać czas na to, co najważniejsze.  

 

Co więcej, ograniczenie ręcznych wdrożeń pozostawia mniej miejsca na błędy i zwiększa ogólny poziom bezpieczeństwa firmy. Metodyka DevOps od początku automatyzuje i integruje liczne zadania związane z bezpieczeństwem, przekształcając je we wspólną odpowiedzialność wszystkich zespołów zaangażowanych w proces. 

Jak to zrobić dobrze – najlepsze praktyki w zakresie DevOps

Zalety metodyki DevOps są oczywiste, jak ją zatem wprowadzić? 

Nie wystarczą same narzędzia i automatyzacja, dlatego przedstawiam kilka czynników, które mogą zapewnić Twojemu zespołowi sukces w pracy zgodnej z założeniami DevOps.  

1.Promuj kulturę zwinnego rozwoju

Zwinność (agile) – termin obecnie powszechnie znany w świecie IT – oznacza iteracyjne, przyrostowe podejście do zarządzania projektami. Zwinne zespoły realizują projekty w mniejszych częściach zamiast pracować nad jednym, dużym wydaniem. Nieustannie oceniają wszystkie plany i wymagania, dynamicznie reagując na informacje zwrotne i w razie potrzeby zmieniając kierunek działania – i o to też chodzi w DevOps.

2. Wybierz odpowiednie narzędzia i zautomatyzuj procesy w sposób strategiczny

Istnieją liczne narzędzia i technologie automatyzujące poszczególne etapy cyklu rozwoju produktu, od pisania i łączenia kodu po testy, wdrażanie i konserwację. Czy potrzebujesz ich wszystkich? W żadnym wypadku. Wybieraj i traktuj priorytetowo tylko te narzędzia, technologie i rozwiązania, które stanowią wartość dodaną dla Twojej działalności. 

​​​​​​​3. Monitoruj procesy DevOps 

Automatyzacja znacznie poprawia tempo rozwoju. Jeśli jednak w zautomatyzowanym procesie wystąpi awaria, np. zepsuty build lub nieudany test, jej konsekwencje mogą spowodować opóźnienia. Dlatego posiadanie systemu monitorowania jest koniecznością, jeśli chcemy w porę identyfikować potencjalne awarie i niedociągnięcia techniczne.

​​​​​​​4. Nieustannie zbieraj i wykorzystuj informacje zwrotne

Otrzymywanie informacji zwrotnych w trybie ciągłym oznacza, że zespoły mają wszystkie informacje, których potrzebują, aby wykonywać swoją pracę. Na przykład w środowiskach wydawania oprogramowania otrzymują oni alerty o awariach procesów CI/CD, niedociągnięciach wydajnościowych lub błędach tak szybko, jak to możliwe. Otrzymywanie informacji zwrotnych w trybie ciągłym jest jednym z tych elementów DevOps, które umożliwiają zespołom optymalizację pod kątem szybkości i jakości.  

5. Dostosuj swoją kulturę organizacyjną

DevOps wymaga współpracy, przejrzystości i zaufania. Większość firm musi pracować nad zaszczepieniem i wzmocnieniem tych cech w swojej kulturze pracy i wyeliminowaniem konserwatywnego podziału na pracujące oddzielnie zespoły. Aby z sukcesem realizować założenia DevOps, wszystkie strony zaangażowane w proces muszą brać odpowiedzialność za projekt, współpracować ze sobą i otwarcie się komunikować.

6. Skorzystaj z profesjonalnego wsparcia w zakresie DevOps

Budowanie zespołu DevOps to ogromny krok naprzód, ale może być też wyzwaniem. Na szczęście nie musisz mierzyć się z nim sam(-a). Zewnętrzni eksperci ds. DevOps mogą przygotować infrastrukturę w chmurze i procesy CI/CD odpowiednie dla Twoich projektów programistycznych. Mogą również pomóc w ograniczeniu ryzyka i jak najlepszym wykorzystaniu nowych narzędzi i procesów DevOps.     

 

Jeśli chcesz wprowadzić procesy DevOps w swojej firmie, jesteśmy tu, aby pomóc. Skontaktuj się z nami i zacznijmy działać. 

previous next
scroll